Ensam är inte stark

När ett företag växer så förvandlas ofta ledaren till en trång sektor.

Alla processer och arbetsuppgifter som ledaren självklart tog ansvaret för i företagets unga år ligger kvar hos samma person. Anledningarna ser olika ut. Egot spelar kanske en roll – ”jag kan det bäst”.  Eller en hänsyn till hårt belastade medarbetare – ”alla andra har också fullt upp”.

Detta är en situation som jag ser även i företag som omsätter många hundra miljoner kronor.

Den viktigaste åtgärden när företaget ska utvecklas kan vara att hjälpa ledaren skriva en ”att-sluta-med-lista”. Detta kräver ett aktivt arbete med att utveckla organisationen, delegera ansvar, involvera fler medarbetare och att rekrytera nya medarbetare.

Tillsammans är ni starkare.