Propp eller propplösare

När ett företag växer så förvandlas ofta ledaren till en trång sektor. Alla processer och arbetsuppgifter som ledaren självklart tog ansvaret för i företagets unga år ligger kvar hos samma person. Anledningarna ser olika ut. Egot spelar kanske en roll – ”jag kan det bäst”. Eller en hänsyn till hårt belastade medarbetare – ”alla andra har också fullt upp”. Kärnan handlar nog ändå om avsaknad av tillit.

Detta är en situation som jag ser även i företag som omsätter många hundra miljoner kronor.

Den viktigaste åtgärden när företaget ska utvecklas kan vara att hjälpa ledaren skriva en ”att-sluta-göra-lista”. Detta kräver ett aktivt arbete med att utveckla organisationen, delegera ansvar, involvera fler medarbetare och att rekrytera nya medarbetare. Att välja att lita på sina medarbetare. Tillsammans är ni starkare.