Ring mig på +46 (0)709 35 00 71


Propp eller propplösare

När ett företag växer så förvandlas ofta ledaren till en trång sektor. Alla processer och arbetsuppgifter som ledaren självklart tog ansvaret för i företagets unga år ligger kvar hos samma person. Anledningarna ser olika ut. Egot spelar kanske en roll – ”jag kan det bäst”. Eller en hänsyn till hårt belastade medarbetare – ”alla andra har också fullt upp”. Kärnan handlar nog ändå om avsaknad av tillit.

Detta är en situation som jag ser även i företag som omsätter många hundra miljoner kronor.

Den viktigaste åtgärden när företaget ska utvecklas kan vara att hjälpa ledaren skriva en ”att-sluta-göra-lista”. Detta kräver ett aktivt arbete med att utveckla organisationen, delegera ansvar, involvera fler medarbetare och att rekrytera nya medarbetare. Att välja att lita på sina medarbetare. Tillsammans är ni starkare.


Göran Bäckström, Finanskompetens

– När vi anlitar Mats får vi en tydlig och användbar struktur, bra metoder och pedagogik. Han förbereder sig noga…

Läs mer

Bra start på höstens utbildning

  Vi fick en bra start på höstens utbildning i Utvecklande ledarskap. Krokstads kök och omgivningar visade sig från sin…

Next Level Management AB
Våxnäsgatan 4, 653 40 Karlstad

Telefon: +46 (0)709-35 00 71

E-mail: mats@nextlevel.se