Next Level Management AB
Våxnäsgatan 4, 653 40 Karlstad
Telefon: +46 (0)709-35 00 71
E-mail: mats@nextlevel.se
Facebook: www.facebook.com/nextlevelab
Referenser
– Tillsammans med Mats har vi arbetat fram tydliga strategier, visioner och mål. Alla 28 medarbetare i företaget har varit med i processen. För oss är detta en långsiktig satsning som vi tror på för framtiden. Nu har vi en och samma målbild.
– Det har varit oerhört inspirerande. Mats är enkel och lätt att förstå, han får med hela gruppen och skapar driv i processen. När alla blir delaktiga blir viljan att förändras tillsammans större.
– Vi har också jobbat med våra värderingar. Det är en betydlig skillnad nu i hur vi uppträder mot varandra, en mycket positiv förändring.
Värderingar och synsätt
Det finns flera övertygelser och sanningar som jag bär med mig i min roll som organisationskonsult. Det är saker som jag både förstår och står för. Om vi delar någon eller några av dessa så har vi mycket större möjligheter att lyckas i vårt samarbete.
Utan tillit – inget liv
Om jag tvingas välja ett begrepp eller område som är centralt inom organisationsutveckling så är det tillit.
Tänd lampan för att se möjligheter och behov
Det finns många orsaker till att behov och möjligheter ännu inte lyfts fram i ljuset. De kan vara censurerade, ignorerade, okända, omedvetna eller osynliga.
Att förändra är ett hårt arbete
Det första och viktigaste är att se ett framtida önskat läge – identifierat och formulerat av de personer som omfattas av förändringen.
”Planen är inget, planeringen är allt”*
Hur du gör är viktigare än vad du gör.
Rita kartan och lyft blicken – innan du springer
Effekten blir mer medvetna val, ökad kvalitet i beslutsprocessen och över tid en bättre utveckling för verksamheten.
Ensam är inte stark
Den viktigaste åtgärden när företaget ska utvecklas kan vara att hjälpa ledaren skriva en ”att-sluta-med-lista”.
Tillväxt och arbetsglädje
Efter en framgångsrik utveckling av affärerna har jag många gånger fått höra både ledare och medarbetare uttrycka att ”det går lättare nu” och ”det är mycket roliga nu”.
Kulturen börjar och slutar hos dig
Som ledare så har du alltid blickarna på dig och det är det du gör – inte det du säger – som formar bilden av ditt ledarskap.
Propp eller propplösare
När ett företag växer så förvandlas ofta ledaren till en trång sektor. Alla processer och arbetsuppgifter som ledaren självklart tog ansvaret för i företagets unga år ligger kvar hos samma person.