Värderingar och synsätt

Det finns flera övertygelser och sanningar som jag bär med mig i min roll som organisationskonsult. Det är saker som jag både förstår och står för. Om vi delar någon eller några av dessa så har vi mycket större möjligheter att lyckas i vårt samarbete.

Utan tillit – inget liv

Om jag tvingas välja ett begrepp eller område som är centralt inom organisationsutveckling så är det tillit.

< Läs mer

Tänd lampan för att se möjligheter och behov

Det finns många orsaker till att behov och möjligheter ännu inte lyfts fram i ljuset. De kan vara censurerade, ignorerade, okända, omedvetna eller osynliga.

> Läs mer

Att förändra är ett hårt arbete

Det första och viktigaste är att se ett framtida önskat läge – identifierat och formulerat av de personer som omfattas av förändringen.

> Läs mer

”Planen är inget, planeringen är allt”*

Hur du gör är viktigare än vad du gör.

> Läs mer

Rita kartan och lyft blicken – innan du springer

Effekten blir mer medvetna val, ökad kvalitet i beslutsprocessen och över tid en bättre utveckling för verksamheten.

>Läs mer

Ensam är inte stark

Den viktigaste åtgärden när företaget ska utvecklas kan vara att hjälpa ledaren skriva en ”att-sluta-med-lista”.

> Läs mer

Tillväxt och arbetsglädje

Efter en framgångsrik utveckling av affärerna har jag många gånger fått höra både ledare och medarbetare uttrycka att ”det går lättare nu” och ”det är mycket roliga nu”.

> Läs mer

Kulturen börjar och slutar hos dig

Som ledare så har du alltid blickarna på dig och det är det du gör – inte det du säger – som formar bilden av ditt ledarskap.

> Läs mer

Propp eller propplösare

När ett företag växer så förvandlas ofta ledaren till en trång sektor. Alla processer och arbetsuppgifter som ledaren självklart tog ansvaret för i företagets unga år ligger kvar hos samma person.

> Läs mer